RIZIKŲ VALDYMO MOKYMAI – NAUJOS GALIMYBĖS TOBULĖTI
Ekstremalių sveikatai situacijų centro (ESSC) darbuotojai dalyvavo mokymuose, skirtuose gilinti žinias rizikos valdymo srityje. Renginys ne tik paskatino darbuotojus diskutuoti svarbiausiomis rizikos valdymo temomis, bet ir suteikė galimybę pasiklausyti rizikos valdymo eksperto dr. Danieliaus Kolisovo įžvalgų bei patarimų.
Mokymų reikšmė ESSC komandai
„Įstaigoje įdiegus rizikų valdymą, tapo akivaizdu, kad vien metodika ar aiškiai identifikuotas procesas nėra pakankami. Kol nėra užtikrintas visapusis komandos įsitraukimas ir stokojama darbuotojų asmeninės atsakomybės, rizikų valdymas tampa tik formalumas. Kaip vadovė, suprantu, kad rizikų valdymas – tai dalis organizacijos kultūros, kurią kuriame kartu. Akivaizdu, kad mokymasis – nenutrūkstamas procesas. Rizikos valdymo kompetencijos reikalauja nuolatinio atsinaujinimo. Todėl būtina reguliariai įgyti naujų žinių ir jas pritaikyti praktikoje,“ - dalinasi ESSC direktorė Audronė Sviklaitė.
Efektyvaus rizikos valdymo svarba organizacijai
„Šiuolaikiniame pasaulyje organizacijos susiduria su daugybe iššūkių, bet kartu atsiranda ir naujų galimybių. Efektyvus rizikos valdymas leidžia laiku atpažinti grėsmes, pasinaudoti galimybėmis ir veikti strategiškai,“ – mokymų metu pabrėžė dr. Danielius Kolisovas. Anot jo, svarbu, kad rizikos valdymo procesai organizacijoje būtų efektyvūs ir netaptų darbuotojams pertekliniu biurokratiniu krūviu. „Šis procesas turi būti paprastas ir aiškus, kad dalyvaujantys skirtingi padaliniai galėtų susitelkti į rezultatą,“ – pridūrė ekspertas.
Didžiausios rizikos valdymo procesų klaidos
Dr. D. Kolisovas pastebi, kad viena didžiausių klaidų – formalaus požiūrio į rizikos valdymą puoselėjimas. „Dažnai rizikos valdymas tampa tik „paukščiukų“ dėliojimu. Jei darbuotojai nesuvokia, kaip rizikos valdymas prisideda prie jų darbo gerinimo, procesas praranda prasmę“, – teigė ekspertas. Jis taip pat pabrėžė, kad vadovų vaidmuo yra esminis: „Vadovai turi suprasti, kad rizikos valdymas yra strateginė priemonė, o ne tik dokumentų pildymas. Jų įsitraukimas ir asmeninė atsakomybė už šį procesą yra būtini.“
Komanda – pagrindinė grandis rizikų valdyme
„Svarbu įtraukti visą komandą į rizikų valdymo procesus, kad kiekvienas suprastų savo vaidmenį kuriant saugesnę ir efektyvesnę darbo aplinką. Todėl ruošdamiesi mokymams išsiaiškinome darbuotojų poreikius ir patiriamus realius iššūkius, o juos komunikavome lektoriui. Taip bendromis jėgomis turėjome mokymus puikiai adaptuotus mūsų įstaigos bei darbuotojų poreikiams. Esame labai dėkingi lektoriui už profesionalumą, gebėjimą įsigilinti į mūsų organizacijos specifiką ir kūrybišką požiūrį, kuris leido mokymus paversti ne tik naudinga, bet ir įkvepiančia patirtimi,” - pasakoja A. Sviklaitė.
Rizikos valdymo efektyvumo rodikliai
Pasak eksperto, rizikos valdymo veiksmingumą rodo ne tik sumažėjusios rizikos, bet ir organizacijos gebėjimas greitai ir efektyviai reaguoti į pokyčius. „Svarbiausia – ar organizacijos vadovai ir darbuotojai pasitiki procesu. Jei rizikos valdymas tampa neatsiejama kasdienio darbo dalimi, tai jau yra sėkmės rodiklis“, – apibendrino dr. D. Kolisovas.
Žingsnis į priekį
ESSC nuo 2023 metų aktyviai diegia rizikos valdymo metodikas, o šie mokymai buvo dar vienas žingsnis stiprinant organizacijos kompetencijas. Dr. D. Kolisovas apibendrino: „Rizikos valdymas yra ilgalaikis procesas, reikalaujantis nuoseklaus darbo. Kiekvienas mažas tinkamai įgyvendintas pokytis veda organizaciją link didesnės brandos ir sėkmės.“
„Džiaugiuosi, kad mūsų organizacija žengia į priekį stiprindama rizikų valdymo gebėjimus. Ačiū visiems, kurie prisidėjo ir dalyvavo mokymuose – tai dar vienas mūsų žingsnis link tvirtesnės ateities,” - priduria Audronė Sviklaitė.
Atnaujinimo data: 2024-12-05
Taip pat skaitykite:
CHESSMEN PADĖS SPRĘSTI VAISTŲ TRŪKUMO PROBLEMĄ EUROPOS SĄJUNGOJE
Operacijų centrų atstovų susitikimas Stambule
Atėnuose vyko mokymai apie biologinių rizikų suvokimą ir jų mažinimą